Apple объявила, что в ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора компании. С 1 сентября 2026 года его сменит Джон Тернус, старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. Кук при этом останется в компании в качестве исполнительного председателя совета директоров и будет курировать взаимодействие с госструктурами разных стран. Вспоминаем, как Apple изменилась за 15 лет под его руководством и чего ждать от нового главы компании.
Пятнадцать лет Тима Кука: от кризиса до капитализации в четыре триллиона
За время руководства Тима Кука рыночная капитализация Apple выросла примерно с 350 миллиардов до четырех триллионов долларов. При этом самого Кука неоднократно упрекали в излишней осторожности и нехватке по‑настоящему прорывных решений.
Как Тим Кук пришел в Apple
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама, США). В 1982‑м он окончил Обернский университет, получив степень бакалавра в области промышленной инженерии, после чего двенадцать лет проработал в IBM.
С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора в компании Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Затем он стал вице‑президентом по управлению материальными ресурсами в Compaq, но пробыл там всего около полугода. В марте 1998 года Кук перешел в Apple и возглавил глобальные операции в должности старшего вице‑президента.
Он пришел в корпорацию в непростой момент: компания несколько лет подряд несла убытки, а выправлять ситуацию вновь пригласили Стива Джобса, вернувшегося на пост гендиректора спустя 12 лет после своей отставки. Позднее, выступая на выпускной церемонии в своем университете, Кук вспоминал, что все рациональные доводы говорили ему остаться в Compaq, но он все равно решил рискнуть:
«В тот день в начале 1998 года я прислушался к интуиции, а не к логике и не к советам людей, которые знали меня лучше всех. Уже через несколько минут первого собеседования со Стивом я понял, что хочу отбросить осторожность и присоединиться к Apple. Интуиция подсказывала, что это шанс один раз в жизни — работать с гениальным создателем и стать частью команды, которая способна возродить крупную американскую компанию».
Назначение Тима Кука генеральным директором корпорации в 2011 году выглядело естественным шагом. Он уже к тому моменту сыграл важную роль в том, чтобы вывести компанию из кризиса и превратить ее в одного из технологических лидеров мира. Коллеги отмечали, что Кук был визионером, но в другой плоскости, чем Джобс: его сильными сторонами считались управление продуктами, закупками и цепочками поставок. За жесткий подход к запасам продукции он шутливо называл себя «Аттилой складов».
К этому времени Кук стал фактической «правой рукой» Джобса и неоднократно заменял его на посту гендиректора во время больничных отпусков. В тот момент у компании практически не было других фигурантов такого же уровня, которые могли бы возглавить корпорацию.
Успех без революций
За почти пятнадцать лет во главе компании Кука не раз называли руководителем, сумевшим сохранить наследие Джобса и одновременно развить успехи Apple. При нем корпорация входит в число трех самых дорогих компаний мира, уступая только Nvidia и с небольшим отставанием — Google.
Важно, что еще в 2011 году Apple уже занимала схожие позиции среди мировых гигантов, что подтверждают отчеты того периода. За прошедшие годы компании‑конкуренты — прежде всего Microsoft и Google — также значительно выросли. На этом фоне главное достижение Кука многие видят в том, что он избегал рискованных стратегических шагов, которые могли бы серьезно ослабить позиции Apple и помешать ей развиваться поступательно.
Период правления Кука часто описывают как время превращения Apple из «бунтующего инноватора Кремниевой долины» в устойчивого корпоративного гиганта, который стабильно поставляет то, чего ждет огромное число пользователей по всему миру.
Одновременно с этим Кука упрекали в недостатке радикальных новшеств. Многие эксперты — как зарубежные, так и российские — отмечали, что при нем компания не представила продукта, сопоставимого по влиянию с первым iPhone. Часы Apple Watch, наушники AirPods и гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro нередко оценивались как интересные, качественно исполненные устройства, но не как революции.
Еще один упрек — слишком поздний вход в гонку технологий искусственного интеллекта. В итоге Apple сейчас во многом опирается на решения партнеров и даже прямых конкурентов, таких как Google. Аналитики считают, что к этому во многом привела присущая компании осторожность и нежелание всерьез рисковать.
Тем не менее Кук оставляет после себя исключительно устойчивую с финансовой точки зрения корпорацию, которая, по прогнозам, сохранит сильные позиции еще многие годы. Однако новому генеральному директору предстоит искать новые направления, чтобы поддерживать рост и конкурентоспособность Apple.
Выбор преемника: почему именно Джон Тернус
О том, что в ближайшие годы произойдет плановая смена руководства, стало известно заранее. Осенью 2025 года деловые издания сообщали со ссылкой на источники, что уход Кука запланирован на 2026 год и не связан с текущими финансовыми результатами Apple. Тогда же наиболее вероятным преемником называли Джона Тернуса.
Ранее в числе возможных кандидатов фигурировал главный операционный директор Джефф Уильямс. Однако его возраст оказался минусом: он лишь немного моложе Кука, а компании был нужен руководитель, который сможет возглавлять Apple на протяжении долгого времени. Летом 2025 года стало известно, что Уильямс покидает компанию, и позиции Тернуса, младше Кука примерно на 15 лет, резко усилились.
Другими потенциальными преемниками называли старшего вице‑президента по интернет‑сервисам Эдди Кью, старшего вице‑президента по маркетингу Грега Джосвиака и старшего вице‑президента по разработке программного обеспечения Крейга Федериги. Последний известен широкой аудитории яркими выступлениями на презентациях и тем, что многие его появления становились мемами.
Все эти топ‑менеджеры старше Джона Тернуса, но выбор был обусловлен не только возрастом. В его пользу сыграло то, что он возглавляет ключевое для Apple подразделение по созданию новых устройств, а также пользуется высоким доверием как Тима Кука, так и Джеффа Уильямса.
Кто такой Джон Тернус
Инженер, отдавший Apple половину жизни
Джону Тернусу 50 лет, и почти всю профессиональную карьеру он провел в Apple. В компанию он пришел в 2001 году в команду продуктового дизайна. До этого в течение четырех лет работал в Virtual Research Systems, которая занималась разработкой оборудования для виртуальной реальности. Образование Тернус получил в Пенсильванском университете, где окончил программу по машиностроению и получил степень бакалавра технических наук.
В Apple он начинал с разработки компьютерных мониторов, затем участвовал в создании первого iPad и позже возглавлял расширение продуктовой линейки компании. В одном из пресс‑релизов подчеркивалось, что Тернус входил в число руководителей, курировавших переход техники Apple на собственные процессоры.
По оценке обозревателей, сегодня Джон Тернус — один из самых влиятельных людей в корпорации. Он руководит командами как аппаратного, так и программного дизайна, выступая связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Кроме того, Тернус активно вовлечен в маркетинговую работу и лично редактирует тексты для сайта и презентаций.
Именно он, а не Тим Кук, представил в Нью‑Йорке недавно анонсированный MacBook Neo — один из ключевых новых продуктов компании. Apple рассчитывает, что этот ноутбук позволит ей выйти в сегмент более доступных устройств и занять в нем заметную долю.
Оценка Кука и ожидания от нового руководителя
В официальном объявлении о кадровых изменениях Тим Кук дал своему преемнику следующую характеристику:
«Джон Тернус обладает мышлением инженера, душой новатора и сердцем, позволяющим руководить с достоинством и честью. Он — визионер, чьи заслуги перед Apple за 25 лет уже невозможно сосчитать, и, без сомнения, именно тот человек, который сможет вести компанию в будущее».
В то же время именно Тернус курировал разработку устройств, которые критики относят к «недостаточно инновационным» — Apple Watch, AirPods и гарнитуры Apple Vision Pro, так и не ставшей по‑настоящему массовым продуктом. Наблюдатели отмечают, что он прекрасно реализует уже сформулированные идеи, но пока остается открытым вопрос, сможет ли он вдохновить команду на создание по‑настоящему нового и рискованного продукта и готов ли к более радикальным переменам.
По прогнозам аналитиков, Тернус вряд ли повторит стиль Стива Джобса, который лично контролировал практически каждую деталь дизайна, но и не станет вторым Куком, сосредоточенным прежде всего на операционных процессах и финансовых показателях.
Новый гендиректор — в первую очередь инженер с глубокими техническими компетенциями, хорошо понимающий, насколько сложна и трудоемка работа над современными устройствами Apple. Он делает ставку на команды разработчиков, способных выходить за рамки привычных ограничений. Эксперты полагают, что в ближайшие годы за техническое качество и надежность продуктов компании можно не переживать; гораздо более важный вопрос — появятся ли при Тернусе новые направления бизнеса и действительно крупные технологические прорывы.
